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投资吸引力模型(IAM)
IAM 将三重底线(利润、地球和人)与公司治理相结合,并将每家公司与其所在经济区域、同一行业的 10 家参照公司进行比较。
输入
经审计的报告
财务报表和可持续发展报告,5–10 年
32 项财务比率
对照行业边界 → F 最高 64
44 项 ESG 标准
按 0 / 1 / 2 评分 → E · S · G
输出
IAM 最高 256
吸引力等级、行业排名、八种评分组合
四大支柱
F最高 64
财务
流动性、偿债能力、效率、盈利能力和现金流:32 项比率,涵盖往年、最近一年及趋势。
E最高 46
环境
能源、排放、水、废弃物、材料、生物多样性、供应链和认证。
S最高 18
社会
员工、健康与安全、多元化、社区和人权。
G最高 24
治理
董事会独立性、审计委员会、ESG 监督、道德规范、反腐败、外部鉴证和风险管理。
六个吸引力等级
选择一个等级,查看它对投资者意味着什么。
IAM 评分
168–209
稳健投资
财务健康,ESG 披露良好,但存在一些薄弱环节。
同类比较
每家公司都与其所在经济区域、同一行业的 10 家参照公司进行比较。一个区域内的国家市场发展水平相近,财务报告准则和 ESG 披露要求可比。
北美西欧发达亚太地区中国印度东南亚中东欧中东拉丁美洲非洲
不分析金融行业(银行、保险):32 项比率是为非金融企业设计的。
每年更新
在公司发布年度报告后,重新计算比率边界、行业基准和领先公司名单。每份报告都会注明其反映的财年。
可追溯至来源
每个数字均取自公司发布的报告;每份报告的附录 A 列出所使用的文件。
同业数据保密
客户看到的是中位数、四分位数和分布;绝不披露单个同业公司的数据。
行业 × 经济区域
数据覆盖
共有 104 个地区与行业组合可供分析。
| 行业 | 北美 | 西欧 | 发达亚太 | 中国 | 印度 | 东南亚 | 中东欧 | 中东 | 拉丁美洲 | 非洲 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 航空航天与国防 | 可用 | 可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 |
| 服装 | 不可用 | 可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 |
| 化工 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 不可用 | 可用 | 可用 | 可用 |
| 能源 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 |
| 工程与建筑 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 不可用 | 可用 | 可用 |
| 医疗保健 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 |
| 工业 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 不可用 | 不可用 | 可用 | 不可用 |
| 原材料 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 |
| 汽车及零部件 | 不可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 |
| 零售 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 |
| 科技 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 |
| 电信 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 |
| 运输 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 不可用 | 可用 | 可用 | 可用 |
| 批发 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 不可用 | 可用 |
